¿Será posible que tú personal ame su trabajo?

En México se aceptan los trabajos por muchas razones y la realidad es que es difícil que sepan al 100% cómo va a ser en la práctica. También, hay empleados que llevan laborando un tiempo considerable en la misma empresa y es importante mantenerlos motivados.

Podemos decir que es responsabilidad de cada quien encontrar un trabajo que nos guste y para lo que somos buenos, así mismo es responsabilidad de los líderes actuales ofrecer trabajos donde la gente pueda desarrollarse y crecer. Suena complicado pero te compartimos esta guía para lograr que tu equipo esté motivado y disfrute de lo que está haciendo.

Estos son los 5 puntos a considerar:

1.    Deben sentirse retados

Hay que buscar actividades que sepan realizar para crear nuevos elementos. Los retos los hacen sentirse motivados y querer aprender los impulsan a continuar y a buscar nuevas alternativas ante los conflictos. Cuando no hay nuevos retos suele ser aburrido, se sienten cómodos y después de un tiempo se desaniman. Hay que entregar más responsabilidad, pedir que sean eficientes en algún proceso o busquen nuevas alternativas de hacer lo que ya realizan continuamente. 

2.    Deben estar a la altura de sus habilidades

Deben de tener las habilidades para poder llevar a cabo nuevas actividades, ya que si no se consideran tomados en cuenta es probable que lleguen a sentirse angustiados o ansiosos al no poder responder ante ellos, lo cual puede ser perjudicial y caer en frustración. Analiza sobre qué hace mejor cada trabajador de tu equipo y asegúrate que tenga una tarea donde pueda poner esa habilidad en práctica. No importa si se sale de su área o de puesto, verás que el entusiasmo será evidente para él o ella.

3.    Encuentra significado a lo que hacen

Algunos estudios comprueban que un trabajo del que nos sentimos orgullosos y el cuál este de acuerdo con nuestros valores y principios, dará mejores resultados y mayor satisfacción. Una manera de hacerlo es contar las historias de éxito de los clientes para que tu equipo pueda ver cómo su trabajo hace la diferencia en los negocios o en la vida de las personas. Es importante que busquen estas historias y las compartan, de esa manera se convierte en responsabilidad de todos.

4.    Fomenta emociones agradables en el día a día

Da retroalimentación positiva, reconocimientos e interésate por tu equipo, en lo que es importante para ellos, esto te llevará a que sientan emociones agradables y que se levanten con ganas para ir a trabajar todas las mañanas. Un equipo que se divierte, que se apoya y se conoce, realiza sus actividades mejor y en armonía. Empieza tú, poniendo el ejemplo para que todos se contagien y tu empresa sea un lugar al que las personas quieran ir a trabajar.

5.    El dinero no lo es todo

Si logras resultados en los puntos anteriores, los resultados de tu equipo de trabajo serán positivos. Muchas veces creemos que la recompensa económica es un motivador importante, sin embargo, estudios de Ed Diener (2008) demuestran que una vez que tengamos nuestras necesidades básicas satisfechas, el dinero pasa a un segundo plano.

Si trabajar para ti es agradable, presenta un reto y la gente siente que puede crecer y desarrollarse, no necesitarás recurrir al dinero para seguir teniendo buenos resultados.

“La clave no consiste en encontrar el trabajo adecuado, sino en hallar mediante una reorientación un trabajo que te satisfaga.”

Conocer y explorar a las personas interesadas en participar en tu empresa va a facilitar el crecimiento de la misma. Es por ello que siempre debes de tener al mejor asesor en Recursos Humanos, que considere tener y mantener la calidad del personal que tu empresa requiere. En Best Recursos Humanos, nos comprometemos con la filosofía, política y lineamientos de contratación de personal para tu organización, además ofrecemos atención personalizada acompañada de un apoyo eficaz y oportuno.